Исполнение полномочий как ободрение

Share

исполнение полномочийПорой исполнение полномочий выходит за рамки обязанностей

К счастью уже при своем рождении мы попали под власть полномочий любящей мамы и осторожного медперсонала.

Затем были воспитатели, потом учителя, преподаватели. И наконец, став совсем взрослыми, мы сами приобрели определенную власть, став родителями, воспитателями, а может и учителями.

И теперь самое время задуматься, насколько ободряет исполнение полномочий, что возложены на нас? Предлагаю, дорогие друзья, обдумать

Шесть вариантов правильного исполнения полномочий

1. Сотрудничайте с обладателями тех же полномочий

Приходилось ли вам наблюдать, как одна мамочка критиковала другую в присутствии детей? А какие споры возникают в детских школьных учреждениях? Такое чувство, что рядовые начальнички, руководствуясь самолюбивой конкуренцией, настроены лишь на конфликты между собой.

Если вы друг друга грызёте и поедаете, то смотрите, как бы вы не уничтожили друг друга         апостол Павел

В противоположность этому, мудрые обладатели полномочий смотрят на “коллег” как на участников симбиоза, где переплетаются разные подходы ради взаимного процветания.

Ободряющее взаимодействие создает сильные команды, которые легко адаптируются к новым тенденциям. Что безусловно ведет к лучшим результатам.

2. Смотрите на свою компанию, как на команду, а не как на безликий механизм

Ни один сотрудник компании не должен чувствовать себя незаметным винтиком в большой машине. К сожалению этому мешают жесткие правила и стремления обладателей полномочий контролировать каждое движение получившейся махины.

Ободряющее исполнение полномочий выражается в индивидуальном подходе. Хорошие руководители поощряют личные надежды и мечтания, нацеленные на общую высшую цель. Им легко вдохновлять подчиненных на самоотверженное посвящение высокому и благородному.

3. Обладатели полномочий – это сервисное обслуживание, а не контроль

Именно такой настрой отражают мудрые начальники. Они задают общее направление движения и отвечают за обеспечение сотрудников ресурсами, необходимыми для успешной работы. Они содействуют свободному принятию решений подчиненными и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях.

Но создающий вам трудности, кто бы он ни был, подвергнется суду          апостол Павел

Рядовые начальнички, забывая про ободрение, хотят, чтобы подчиненные делали то, что им говорят. Они пресекают всякую инициативу, но с готовностью выстраивают среду, где правит менталитет «вот приедет барин, барин нас рассудит».

4. Стимулирование страхом чаще всего не работает

Подобно церковнослужителям запугивающим огненным адом, горе-руководители стимулируют страхом перед лишением преимуществ, перед насмешками, перед бойкотированием. В итоге подчиненные цепенеют и боятся принимать решения.

Ободряющее исполнение полномочий помогает увидеть лучшее будущее и путь, как найти и сохранить свое место, став частью этого будущего.

В итоге сотрудники работают с большей самоотдачей, потому что верят в цели компании, им нравится то, чем они занимаются и, конечно, они убеждены, что разделят с компанией награду.

5. Приветствуйте изменения

Мудрые обладатели полномочий убеждены, что полезные изменения, как неотъемлемая часть жизни, привносят рост, а не боль.

В отличие от них, безграмотные начальнички подрывают перемены, порой даже подсознательно сдерживая их до тех пор, пока не становится слишком поздно.

Подобно налипшей на обувь грязи, инертность закосневших консерваторов сильно замедляет движение вперед

6. Не допускайте, чтобы работа превратилась в каторгу

Даже простая копка ямы может восприниматься по-разному. Рядовые начальнички убеждены, что их подчиненные ненавидят работу, поэтому подсознательно отводят себе роль угнетателя, а им ― жертвы. В итоге каждый ведет себя соответственно.

Грамотное исполнение полномочий побуждает рассматривать работу как нечто приятное. Если копать, то ради сокровищ. Мудрые руководители помогают людям встать на те рабочие места, где те будут по-настоящему счастливы.

Пусть исполнение полномочий будет взаимно ободряющим

В этом вопросе совершенно не важно кто вы: многодетный родитель или подросток, ответственный за порядок в школьном классе; авторитетный член совета директоров или заведующий складом исполнение полномочий должно приносить ободрение всем, кто вовлечен в процесс.

Или вы думаете, что главное — выполнить свои обязанности, а правильное взаимодействие с людьми — это пустяки, на которые не стоит обращать внимания?


Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

:wink: :-| :-x :twisted: :) 8-O :( :roll: :-P :oops: :-o :mrgreen: :lol: :idea: :-D :evil: :cry: 8) :arrow: :-? :?: :!: